Na obra O Desafio da Liderança, os autores Kouzes e Posner consolidam o conceito de que a liderança é a capacidade de influenciar as pessoas para que elas lutem por objetivos compartilhados.
Outros autores e profissionais que analisam e desenvolvem técnicas de liderança corroboram esse pensamento e agregam um desafio extra para a habilidade de liderar: a necessidade de exercer a liderança visionária, aquela que inspira verdadeiramente e cria uma visão e um propósito comuns.
Essa liderança visionária é o tema do texto de hoje e o meu é objetivo é te mostrar como um líder visionário possui profundo senso de propósito e compromisso com valores, o que torna sua gestão de equipes muito mais significativa e consistente.
Pressuposto: liderança pode (e deve) ser desenvolvida
Assim como outras habilidades interpessoais, liderança pode ser desenvolvida por qualquer indivíduo.
Compartilho da análise de Andre Hartmann Duhá, autor e pesquisador, que afirma que, por se tratar de uma capacidade, liderança pode ser exercitada e aprendida.
Essa competência (sim, liderança é mais uma das soft skills que estamos aprofundando nos últimos textos aqui do blog) não se refere a alguma característica que uma pessoa tem ou como ela é.
E sim, é possível desenvolvê-la.
Aqui, vale o adendo: autoliderança é fundamental para qualquer pessoa e liderança de equipes ou projetos está muito mais ligado à capacidade de mobilizar e engajar do que com ocupar um cargo de chefia ou uma função de gestor.
O grande desafio para liderar é inspirar confiança e credibilidade ao time. Para isso, uma liderança visionária mostra-se um excelente caminho.
A arte da inspiração
Quando alguém lidera de forma visionária, basicamente, está dizendo à equipe para onde estão indo, mas sem impor um trajeto único para chegar lá.
A premissa é simples: o líder visionário deixa claro o objetivo macro e o que se espera da equipe, mas ao invés de determinar o papel individual para essa conquista, incentiva que cada pessoa seja mais autônoma para resolver problemas e alcançar os resultados.
Essa autonomia e liberdade transmite aos integrantes do time o respeito e a confiança necessários para que a comunicação seja transparente e a criatividade flua naturalmente.
Eu destaquei as palavras acima porque elas são as principais características de uma liderança visionária, porque:
Quando há respeito, há mais incentivo para que as pessoas compartilhem suas ideias e sintam-se a vontade para propor inovação.
Se há clareza e entendimento de todos sobre o objetivo que se deseja alcançar, a confiança é o que se espera mutuamente (do líder para seus liderados e vice-versa).
Um ambiente colaborativo onde a criatividade seja estimulada impacta de forma positiva a construção de soluções.
Quando uma empresa ou projeto tem um resultado estabelecido a ser atingido, a comunicação para o time deve ser precisa, objetiva e aberta, isso é o que gera segurança de “saber o porquê estamos trabalhando nisso”.
Sabemos que esta não é sempre a realidade.
Pesquisa realizada pela empresa de consultoria Fellipelli mostrou que 58% das pessoas no Brasil carecem de autonomia no trabalho para desenvolver suas demandas de forma independente.
A liderança tem papel fundamental na transformação desse contexto. A atual configuração do mercado de trabalho e o futuro desse universo corporativo comprovam que um líder precisa, cada vez mais, estar apto para lidar com questões comportamentais, geracionais e ser visionário para criar esse cenário onde as pessoas possam inovar e criar continuamente.
Esse é um dos apontamentos do estudo de Sara Isabel Behmer, onde a pesquisadora coletou dados e se dedicou a entender os estilos de liderança, refletindo sobre a importância de investir em pessoas para agregar valor ao negócio.
Complementando com a pesquisa citada anteriormente, profissionais que têm liberdade sobre as demandas e prazos se sentem mais confortáveis para produzir de modo que gere resultados mais efetivos.
Aproveite para ler aqui meu texto sobre as gerações e o mercado de trabalho, onde o líder tem papel fundamental na gestão.
Visão, Influência e Mobilização
A liderança visionária pode ser utilizada em diversos contextos e é especialmente útil quando a empresa deseja formar equipes autogerenciáveis.
A credibilidade é um dos aspectos centrais para uma liderança visionária. E ela é construída a partir daquelas características que mencionamos acima, somadas à competência – um líder inspiracional deve ser competente naquilo que faz – e à influência – o poder de mobilizar as pessoas.
O desafio não é pequeno. Dificilmente dentro de uma organização temos pessoas que querem as mesmas coisas. O que uma liderança exemplar faz é tentar encontrar algo que seja comum.
Mas uma coisa leva a outra…
Quando o líder é competente, transforma visão em realidade, uma vez que é capaz de estabelecer objetivos específicos atingíveis, iniciar a ação e engajar as pessoas.
Também é essa liderança que cria novos paradigmas e estratégias inovadoras para concretização dos projetos.
Isso porque a visão da liderança que desejamos desenvolver é inspiradora para si e também para os demais. É preciso dar a todo mundo a sensação de estar no mesmo barco e remando juntos no mesmo sentido.
Com isso, fica muito mais fácil cumprir o que se fala e andar em sintonia com as suas palavras. Isso é inspirador, é honesto, é liderança.
Credibilidade – aquele aspecto central para um líder admirável – está muito vinculada ao alinhamento entre o que é defendido pela liderança com aquilo que, efetivamente, observamos nas ações e comportamentos do líder.
Desenvolver, Inovar e Transformar (sempre)
Buscar desafios novos e transformar realidades também são características de uma liderança exemplar.
Isso engaja colaboradores e faz a organização crescer.
O líder que sempre busca uma oportunidade para inovar, desafia o que está posto e coloca determinados pensamentos em xeque, desafia as pessoas a pensarem diferente, por outra ótica, a se transformarem continuamente.
Quem tem o objetivo de desenvolver a liderança visionária, precisa compreender, analisar e “comprar” a visão macro da empresa.
Entender o que é preciso fazer é fundamental para definir como fazer.
Se há esse entendimento pela liderança, fica bem mais fácil transmitir a explicação de forma clara para o time e fazer com que as pessoas sejam estimuladas a desenvolverem ideias e modificarem processos para que haja melhorias.
Os 10 Atributos do Líder Visionário
Segundo o Palladium Group, fundado pelos criadores do método BSC, Kaplan e Norton, um líder visionário é um pré-requisito para uma empresa que quer alcançar ganhos de resultados impactantes e sustentáveis.
Para os membros do grupo, a liderança visionária é a variável mais importante para o sucesso de uma estratégia.
Afinal, é ela quem cria um senso de propósito no time, ajudando a entender o papel de cada indivíduo na empresa.
Compartilho aqui os 10 atributos desse perfil de líder, segundo os levantamentos do Palladium Group:
Ver a estratégia como seu trabalho
Líderes efetivos têm a estratégia de negócio como atribuição diária e se envolvem tanto em seu desenvolvimento quanto na execução.
Entender o processo de mudança
Eles criam uma visão de futuro compartilhada por todos os públicos envolvidos, conduzindo pessoas em meio a mudanças.
Saber quando acelerar
Sabem quando é necessário investir mais tempo e energia, quando é preciso romper o status quo e quando impor ritmo às mudanças.
Manter o curso
Demonstram continuamente, por suas manifestações e atos, o nível de compromisso com a execução da estratégia e alcance dos resultados.
Comunicar-se
Investem tempo e recursos em comunicação, pois sabem que ela ativa o engajamento dos diferentes públicos, por diversos meios.
Cobrar resultados
São muito claros com relação ao que esperam da equipe direta e não hesitam em reforçar essas expectativas. Monitoram o desempenho e não temem tomar decisões difíceis e inevitáveis.
Seguir o processo
Sabem que atalhos não produzem vantagens ou avanços sustentáveis, por isso, reconhecem o valor de processos validados de execução e reforçam a aplicação consistente desses métodos.
Proteger a estratégia
Atribuem aos melhores profissionais da organização a tarefa de agentes da mudança para executar a estratégia.
Tomar decisões embasadas e tempestivas
Investem na produção de dados confiáveis para indicadores críticos de desempenho, assegurando tomadas de decisão rápidas.
Mudar de opinião e comportamento
Entendem a importância de receber e agir diante de feedbacks, mesmo quanto ao estilo de liderança, para que comportamentos ineficazes sejam mudados.
Eterno aprendiz
A liderança contemporânea, ao tomar decisões, tem de se guiar em um mundo dinâmico, globalizado e de constantes mudanças. Analisar e aprender sempre para antecipar-se ao que está por vir.
Quando se desenvolve essa capacidade visionária, você:
evita deixar-se levar por modismos;
fica atento a todas as opiniões, sem subestimar as pessoas;
ganha consciência de que tempos de mudança são tempos de oportunidades.
Antes de tudo, um líder visionário é um observador incansável e inventivo, alguém que corre riscos para gerar valor, uma pessoa que compartilha ideias e atrai seguidores, que desenvolve uma cultura, que conecta propósitos, visões e valores.
Líderes visionários bem-sucedidos são obstinados por resultados, são íntegros, honestos e buscam incansavelmente oportunidades de crescimento. São aprendizes constantes e valorizam a melhoria tanto de seu estilo de liderança quanto dos demais na organização.
Se você quer mais dicas para desenvolver uma liderança realmente conectada com as tendências, tem diversos conteúdos sobre o tema aqui mesmo no blog e também no Instagram @ligianimeirelles.
Caso precise de mais ferramentas e técnicas, também estou à disposição para me conectar contigo pelo e-mail. É só entrar em contato.
Para fechar, lembre-se que a “máquina” mais poderosa para direcionar uma organização para a excelência e o sucesso duradouro é uma pessoa conectada com o propósito que cria uma visão amplamente compartilhada por equipes altamente engajadas.
